实盘炒股十倍配资 少主登基，元老出走，宗馥莉能管好娃哈哈吗？

8月末尾实盘炒股十倍配资，娃哈哈集团发生工商变更，宗馥莉接替已经去世的宗庆后，出任娃哈哈法定代表人、董事长、总经理。

这意味着宗馥莉拿下全部关键职位，成功登上了娃哈哈话事人的宝座。一个多月前宗馥莉公开请辞，股东挽留的二代接任闹剧似乎落下了帷幕。

但据工商资料显示，在宗馥莉成功接任掌门的同时，多名娃哈哈草创阶段就跟随宗庆后打江山的元老级高管被罢免，转而由一些履历极其简单的新人继任，而引发宗馥莉请辞的最根本原因，娃哈哈的股权结构并没有发生改变。

少主登基，元老出走，而娃哈哈此前内部角力的三股势力结构依旧完好无损。从多个角度看，继任的请辞风波只是个开始，宗馥莉想管好娃哈哈，难实盘炒股十倍配资，很难！

7月宗馥莉的请辞信中，直言无法履职的原因是杭州市上城区人民政府及娃哈哈部分股东对宗馥莉继任合理性提出质疑。

而之所以上城区政府也卷入娃哈哈接班之争，是因为宗庆后曾在与外资争夺娃哈哈控制权时引入政府投资，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持有娃哈哈集团46%股份，为娃哈哈第一大股东，大幅领先于排名第二的宗庆后29.4%股份，以及第三的娃哈哈职工持股平台24.6%股份。

就决策权而言，即便宗庆后在世时，也需要与职工持股平台配合才能与国资抗衡。

所以虽然印象中宗庆后一手创立并拥有娃哈哈，但实际上娃哈哈是披着民企外衣的国企，国资占据了娃哈哈近乎一半股份，拥有绝对控制权。而作为国企的娃哈哈自然不能似家族企业般遵从简单的父逝子继，也就引发了继任权之争。

宗庆后在任时，经营娃哈哈多年取得快速增长，为股东赚取了丰厚回报，且宗庆后的企业家形象与娃哈哈产品深度绑定，第一大股东国资也就乐得做个甩手掌柜，娃哈哈职工持股平台则为统一投票，控制人是宗庆后的左膀右臂。

因此，宗庆后任内，国资在名义上拥有娃哈哈控制权，但并不干预娃哈哈经营，而第三大股东娃哈哈职工持股平台也与宗庆后的意志如出一辙，娃哈哈集团的发展方向与日常经营始终牢牢掌握在宗庆后手中。

待到宗庆后去世，宗馥莉接棒，一切情况发生了改变，宗馥莉能否继续带领娃哈哈前进，引发了大股东担忧。

而元老掌控的娃哈哈职工持股平台也对宗馥莉能否保证员工福利表示怀疑，说到底，与其说是第一，第三大股东对宗馥莉继任权质疑，不如说是对宗馥莉能力怀疑。

第一，第三大股东的质疑引发了宗馥莉继任困难，随后宗馥莉请辞引起舆论，娃哈哈和宗家绑定很深，不少娃哈哈的代工厂也都由宗馥莉在娃哈哈体系之外亲自掌控，一旦双方闹翻，对娃哈哈的生产经营销售都将造成巨大打击，对每一方都是有害无利。

宗馥莉请辞信之后，深知这一后果的娃哈哈股东们公开发表了对宗馥莉的支持，表示经各方友好协商，宗馥莉继续履职，一个多月后的今天，尘埃落定，宗馥莉成功执掌娃哈哈，并继承了宗庆后全部29.4%股份，但集团高管中，张晖、吴建林、潘家杰、余强兵四位董事，贾暾、郭虹、蒋丽洁三名监事退出。

吴建林、潘家杰、余强兵都是娃哈哈元老级人物，从创业之处就跟随在宗庆后左右。

而接任这几人的叶雅琼、洪婵婵、费军伟、王国祥、孔沁铭都为上城区单位职工或宗馥莉一直亲自领导的宏胜集团员工，也就是宗馥莉的亲信。

所以各方协商的结果就是，娃哈哈元老退出给宗馥莉更多决策权，国资派驻代表成为监事会主席，第一大股东和第二大股东联手削弱了第三大股东的话语权。

老子英雄儿好汉，国资大股东选择了相信宗馥莉。

但要注意的是，自2013年娃哈哈营收达到巅峰后，就走起了下坡路，AD钙，纯净水，营养快线三大爆款单品已经奋战多年，却再难有新爆款出现，娃哈哈近年来已经开发百种新品，但都无疾而终，37岁的娃哈哈已经显示出了暮气。

而国资大股东的信任并不免费，一旦宗馥莉长时间无法提升娃哈哈业绩，得不到回报的大股东很有可能选择放弃宗馥莉，亲自下场。

到时候讨论的就不是宗馥莉能管好娃哈哈吗？而是宗馥莉还能留在娃哈哈吗？

但提振业绩就需要大改，大改必定引起阵痛和员工不满，而大改之后能否取得预期效果还不得而知，改变造成的业绩波动股东由能否接受。

所以宗馥莉即将面对一条艰难之路，不仅要处理好资方关系，还有对娃哈哈的业绩有质的提升。

难，很难！